同志們，朋友們：
歲居常易，華章日新。
新的一年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司黨委、董事會向全體領導班子、干部職工道一聲：你們辛苦了！向所有的宏信人、宏信的家屬、宏信的客戶以及每一個關心宏信發展的人致以最誠摯的新春祝福和節日問候！
過去的一年，是極不平凡的一年，是機遇與挑戰并存的一年。中美貿易摩擦進一步加劇，國內化工行業仍處于震蕩整合期，公司產品贏利情況存在不確定性；公司老廠區停產及新項目建設全面啟動，給營業收入和上下游市場穩定帶來極大挑戰。在董事會的堅強領導下，全體干部職工上下一心，奮力作為，最終挺住了壓力，穩住了局面，實現了營收利稅雙增長。丙烯酸生產、經營團隊搶抓機遇，產能、銷量均創歷史新高；老廠區拆除，謀劃得當，進展迅速；安全體系進一步夯實，環保設施運行良好；電力系統轉網順利推進，新裝置開車在即……公司轉型升級已邁出了關鍵性的步伐。同時，雖老廠區停產，但未讓一個職工下崗。去年，我們又普調薪水兩次，提升了干部職工的滿意感與獲得感?？梢宰院赖恼f，2017年我們提出的＂12345＂目標已基本實現。
所有的一切，都離不開一千多名宏信兒女的勤奮和付出。為了新項目建設，你們不計報酬，加班加點；為了老廠區拆除，你們組織專班，認真謀劃；為了優化負債結構和降低融資成本，你們運籌帷幄，奔波于各大銀行機構。在工程審計與招采方面，你們堅持原則，公開公正，無私無畏，保證了公司利益。當然，還有許多干部職工任勞任怨，在不同崗位上，從各個角度有力的支援著一線生產和銷售，你們同樣值得被點贊。
展望未來，我們任重道遠。在新的一年里，我們依然面臨艱巨挑戰。新裝置如何早日建成、早日投產？一旦丙烯酸行業歷史難得的窗口期及紅利開始隱退，我們如何應對？老廠區土地徹底騰空，我們如何讓老廠區的土地資產盡早流動起來，盡早變現，早日實現“筑巢引鳳”？這一切，都需要我們仔細斟酌、認真謀劃。我們也要清醒的認識到，我們的規模還談不上大，行業影響力還不是那么強，綜合能效比還那么不高，內部管控模式還不那么規范。特別是人才梯隊建設、薪資結構優化、績效考核辦法還有諸多不盡合理地方...。新的一年里，我們還要進一步深化內部改革，向管理要效益。要引入相對科學的考核機制，加大培訓力度，引進不同專業的年輕人才補充到各個崗位上去。在傳承和發揚宏信優良傳統基礎上，我們要完善制度體系，做到以制度管人、以制度約束人、以制度激勵人。我們要大力提倡“陽光文化”，有效監管、陽光激勵，讓一切的權利、工作在陽光下推進，切實做到過程有監管、結果有評價。讓全體干部職工在風清氣正的環境中安心的干事創業。
金牛揚鞭不舍去，猛虎挺胸踏步來。我堅信，只要全體干部職工通力協作，奮發作為，在虎年里，我們一定能夠戰勝各種困難，順利完成公司各項重大任務，真正實現宏信的歷史性全面振興！同志們，朋友們，讓我們攜起手來，一起描繪宏信的美好藍圖，共同譜寫新時代下宏信發展的壯麗詩篇！
